生命太短，别设计一些实践上压根没人用的功用。假如想成为一名更加成熟的设计师，我们就不能只会在这些小的痒点上面抖几个机伶。我们要开始在自己的设计中融入产品思维，多试图去对用户问题的解决更具意义的设计。下面，就这个问题，或答应以给你一点协助和思路。   处于生长阶段的设计师可能容易将目光过度地转移到了一些其他东西上，而慢慢忽视了一些重要的原则，让我们把更多的留意力放到对产品本身更具意义的当地上。   当我们想到 用户体验 这个时尚用词的时分，我猜大部分设计师都会想到那些十分机伶的、简洁漂亮并且又便利用户使用的小功用，这些风趣的设计当然是值得肯定的，他们有自己的价值。但在现实中，我们无法否定的是这些细微的功用只是产品的一个很小的部分，他们大多是解决了用户的部分 痒点 的设计。   所有的产品都一样，最核心的用户体验其实不是来自于那几个抖机伶式的小功用，用户使用你的产品，最重要的是期望这个产品可以对他的发生一些有积极意义的协助。关于优步的用户来说，核心用户体验就是让人们随时随地都能叫得到车。那个倒计时，可以通知用户车大约什么时分能到，这是一个很好的小功用，它加强了核心功用的体验。可是假定优步撤销了这个小功用，不会对它最主要的工作有太多实质性的影响，然而这个功用却不能独立于产品之外独立存在。
    用产品思维来设计，不能一直把眼光放在细微功用上面   去发现产品究竟满足了用户的什么需求   产品都是有核心功用的，这是它存在的原因。它要么满足用户的需求或者帮用户觉得了一些问题，并且因此它才是一个有意义的产品。假如一个需求底子不存在，或是一个伪需求（例如：洗车效劳），或者一个产品不能很好的解决问题，那么这样的产品就是没有意义的，底子没有用户会选择这样的产品。解决问题的方式欠好尚可进行批改，假如需求或者问题底子不存在，那么我们也能歇会儿了，底子没这回事，还要怎么去设计？所以，我们要怎么去协助用户决绝真实的问题？那就是先要自己去发现用户有什么需求先要满足。   Clay Christensen，一卖奶昔的，一直寻思着怎么提高奶昔的销量，它做过很多尝试，添加甜度、研制不同的口味，可是你懂得，这都好像只是对症下药，并没有提高到多少销量。后来他无师自通学会了去观察来买奶昔的顾客们。他发现大大都来买奶昔的都是开车的人，他们买奶昔是为了让自己在驾车上班的路途上不那么无聊（依照我国人的说法：不是饿，就是嘴痒）。奶昔有一点好，就是比较稠，它不会像其他饮料一样瞬间就被喝完，你能慢慢吮吸，享用其丝滑的口感。然而这群驾车上班的人们也其实不知道本来是这个原因使得自己把奶昔选作是自己的驾车饮料。可是这个位聪明的老板猜到了，于是他们开始售卖比平常更稠的奶昔，销量得到了比较显著的提高。   为有需要的人设计出融入了产品思维的功用   产品思维将协助你设计出 真的有用 的功用。1. 界说出产品要解决的是什么问题，来答复了 为何我们要做这样一个产品？ 这个问题。2. 确定方针用户 谁会有这样的问题？ 3. 找到解决问题的方法 我们怎么解决这个问题？ 。可以答复这些问题的话将对产品功用的设计给出十分明确的辅导，这些问题的答案对功用规划的成败仍是一把十分好的标尺。   杰出的处理计划   别总是把眼光放到一些小特性，小功用上面，极力发现更多真正关系到用户需求的问题，然后设计出好的处理计划，才干让产品更具意义。留意，这里其实不是鼓励我们忽视细节，而是想要让我们知道，这些相对细碎的功用只是对用户核心体验的一种支撑，可是其实不能替代了核心的用户体验，也就是我们的核心功用。交互规划师和视觉规划师可以让产品美观，易于使用，让它看起来在竞品中显得十分突出，可是设计师们能不能让产品真正富有意义，这才是我们的最终方针，这才是成功产品的要害。   产品界说   做产品的时分，我们应该可以自己答复得上下面几个问题。画了一张图，我们多多对照着思量思量吧。   产品思维的优点   真正带着产品思维去设计的设计师或许更可以做出一些对方针用户来说更具意义的东西。它能让设计师更全面地了解到整个产品的用户体验，而不是仅仅局限于表层交互和视觉规划。带着产品思维去考虑问题，把真正需要解决的问题摆在第一位，能让你考虑的道路更难跑偏，防止设计出并没有人需要的功用。   同时间产品思维还能让作为一个设计师的你问出更多好的问题，让团队的交流更具功率。在接到需求之后，你会有所踌躇， 这个需求是否是真的存在？它有什么意义？我该怎么做？ 在急着画出富丽的demo之前无妨多问几个真正关乎到产品核心用户体验的问题，多去关怀产品的实践状况，这往往会发生一些更加积极的效果。     产品思维让设计师可以为真实的需求设计出有用的问题解决方法。它让整个设计过程可以做出更多正确的抉择，做出人们想要的作品。产品思维是设计师可以真正知道产品的保证，设计师可不能只看一眼需求就进行设计。

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